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  • 名筑建工|2021半年度工作会暨经济活动主题会

    2021.08.09

    名筑建工集团有限公司

    2021半年度工作会暨经济活动主题会

     

    2021731日,名筑建工集团于福州IFC国际金融中心45层召开2021半年度工作会暨经济活动主题会,受疫情影响,本次会议采用总部人员现场参会,外地人员视频参会的形式?;嵋樽芙崃斯旧习肽耆〉玫墓ぷ鞒晒?,部署了下半年的工作任务,并对优秀项目团队予以表彰,促使广大员工统一思想,迎难而上,坚定不移地贯彻及执行公司的管理要求,确保全面完成公司的年度经营目标和工作任务。

    会上,名筑建工集团总经理刘发津发表讲话,公司各中心、部门、区域负责人及优秀项目团队代表作工作报告。

    集团副总经理郑龙佺以“强化安全生产,坚守履约底线”为主题,在报告中总结分析了集团上半年工程履约情况,就上半年的计划执行情况、质量安全情况、目前工作中存在的问题以及下半年的工作方向进行了汇报。

    随着集团各项管理制度的落地,集团质量安全整体水平稳步提升,在总结上半年工作的基础上,郑总通报了各项目评分及安全情况,对发生的几起典型违章进行了深入剖析。项目管理中心下半年重点工作为“安全”“履约”,一是要积极推进生产工作,确保各区域、项目下半年产值落地;二是强化安全管控,确保项目安全人员配置到位、安全投入到位、管控行为到位;三要督导进度履约风险,确保下半年竣备、交付项目如期完成。要求各项目管理人员需进一步提高质量安全意识,严格贯彻落实质量安全管控制度,保证项目履约,不断提高工程品质,为集团品牌建设做好支撑。

    集团总工程师徐国清以“质高致远,智新取胜”为主题,从工程质量、技术管控举措及其取得成效、存在问题和下一步管理重点方向等方面作技术质量管理相关工作汇报。

    就下一步工作,徐总指出,要推进工程标准化进程,固化现有管控动作,从理清项目管理规则意识,强化技术管理工作;开展系统赋能工作,提升管培生及管理人员的专业知识技能,加强技术服务商务管理算账的能力。严肃底线管理要求,严防重惩违规越界行为,积极做好过程监督,狠抓制度落实,开展技术创优活动,汲取技术质量管控的经验及教训,继续强化混凝土质量管控,推动项目工程管理工作再上新台阶。

    财务总监孙志伦概述了集团上半年的资金运营情况计划及商票总体情况,分析了上半年经营中存在的困难与问题,指出集团总部及各项目的工作亮点,希望大家能够持续提升、互相借鉴。

    财务部下半年的工作重点是“资金”,一是要提升商票贴现管控动作,保障集团全年目标的实现;二是要加强项目结算回款工作,全体财务人员要目标一致、上下同心、各自担当;三是要加大资金统筹力度,保障集团的生产运营;四是项目服务于管理,实现财务工作质量和工作效率的有效提高。

    商务合约部总监邱敏以“恪尽职守,不忘初心”为主题,就上半年商务合约工作各项指标完成情况进行了系统分析。针对市场营销、合约管理及项目结算工作强调了商务合约管理的未来趋势是向管理要效益、向经营要效益。

    下半年商务合约部将深入贯彻集团要求,重点围绕“算帐”“服务”,督促结算办理,沉淀资金回笼,盘活资金,用于新项目承接;全面推进完工项目的结算工作,坚持以收定支,计划先行,过程中严格按计划执行,不偏离。